Blog Grupo Humact

Solo el 41% de la población ocupada española señala que tiene facilidades para conciliar la vida laboral y la familia

Solo el 41% de la población ocupada española señala que tiene facilidades para conciliar la vida laboral y la familia

Una buena conciliación de la vida laboral y familiar ofrece un equilibrio entre obligaciones laborales y tareas personas.
Respecto las diferentes medidas más útiles para poder conseguir una buena conciliación son; la flexibilidad horaria (53%), la jornada intensiva (38%), el teletrabajo (34%), desconexión digital (23%).

Gestión del estrés en el entorno laboral: Estrategias efectivas para profesionales de Recursos Humanos.

Gestión del estrés en el entorno laboral: Estrategias efectivas para profesionales de Recursos Humanos.

Como profesionales de recursos humanos, desempeñamos un papel clave en la creación de un entorno de trabajo que promueva la salud mental y física de los empleados. A continuación, exploramos estrategias prácticas para gestionar el estrés laboral y ejemplos de programas de bienestar efectivos.

Desarrollo Profesional en la Era Digital: El Papel Crucial de los RRHH.

Desarrollo Profesional en la Era Digital: El Papel Crucial de los RRHH.

En la era digital, la gestión de recursos humanos ha experimentado una transformación significativa, convirtiéndose en un elemento clave para el éxito de cualquier organización. La velocidad del cambio tecnológico y las demandas de una fuerza laboral cada vez más diversa han llevado a la redefinición de las prácticas tradicionales de recursos humanos

Cultura Organizativa

Cultura Organizativa

La cultura organizativa no es un concepto abstracto, sino una fuerza tangible que moldea la realidad de una empresa. Para crecer es importante reconocer y nutrir esta cultura es esencial construyendo equipos sólidos y sostenibles, e impulsando el éxito empresarial a largo plazo.

Causas del absentismo laboral: Un desafío para la productividad empresarial

Causas del absentismo laboral: Un desafío para la productividad empresarial

Es un tema que preocupa a prácticamente todas las organizaciones del mundo. Se refiere a la ausencia no programada de los empleados en el trabajo, ya sea debido a enfermedad, problemas personales u otras razones. Aunque en ocasiones las ausencias son inevitables, el absentismo suele tener un impacto negativo en la productividad y la rentabilidad de una empresa y sus trabajadores.

Motivos que conducen a la renuncia laboral

Motivos que conducen a la renuncia laboral

Muchas veces hay que valorar la renuncia a tu puesto de trabajo. Entender los motivos que hay detrás de una decisión no siempre es sencillo, cada individuo tiene sus circunstancias y aspiraciones que son únicas.
Por un lado, exploraremos los motivos más comunes que llevan a las personas a renunciar a su empleo. Por otro, analizaremos cómo las empresas pueden abordar estos desafíos para mejorar la retención de talento.

¿Qué es el Job hopping?

¿Qué es el Job hopping?

El job hopping es un anglicismo que se compone de dos términos: trabajo (job) y saltando (hopping). Por lo tanto, si pensamos en job hopping en empresa, imagina a un/a profesional saltando de un puesto o de una empresa a otra, durante períodos de tiempo relativamente cortos. Siendo los/as protagonistas indiscutidos/as de las altas tasas de rotación.

El edadismo en el trabajo.

El edadismo en el trabajo.

El edadismo es un problema poco reconocido en la sociedad, y se trata de la discriminación a las personas por su edad. En el contexto laboral, esto se traduce como la discriminación por considerar que una persona es demasiado joven o mayor para ciertos roles o responsabilidades, en lugar de sopesar su experiencia, sus habilidades y conocimientos.

Coworking.

Coworking.

El coworking no es otra cosa que compartir un espacio de trabajo con otros/as profesionales independientes que tienen sus propios proyectos (autónomos/as, trabajadores/as en remoto, startups o pymes), pero con la posibilidad de crear sinergias y establecer colaboraciones. Y esto último es lo que realmente define el coworking: la comunidad. En los espacios de coworking hay un/a gestor/a o community builder que trabaja para crear un ambiente de confianza y que los/as miembros/as se conozcan mejor entre sí. El coworking es, por lo tanto, una evolución del trabajo colaborativo.

Quiet Quitting

Quiet Quitting

El quiet quitting no implica que un/a empleado/a vaya a dejar su trabajo, más bien se refiere a limitar las tareas a aquellas que exclusivamente se encuentran dentro de la descripción de su trabajo y , de esta manera, evitar trabajar más horas.

Happyshifting

Happyshifting

Para poder conseguir esta felicidad, principalmente, debemos tener en cuenta todo aquello que nos hace feliz e intentarlo aplicar en nuestro día a día, e incluirlo en el trabajo. ¿Por qué deberíamos separarlo? Cada día que pasa, debemos disfrutarlo, y dentro de esas 24h, 8 horas son dedicadas al trabajo.

Reskilling vs Upskilling.

Reskilling vs Upskilling.

El upskilling busca actualizar a un/a trabajador/a sus competencias para optimizar su desempeño. El reskilling, por otro lado, también conocido como reciclaje profesional, busca formar a un/a empleado/a para adaptarlo/a a un nuevo puesto en la empresa. ¿Qué beneficios aporta aplicar el upsklling y el reskilling?

Retribución flexible.

Retribución flexible.

Seguro que más de una vez has visto como un/a amigo/a pagaba una comida con un cheque restaurante. No se trata de una gratificación que le da la empresa ni de un descuento que haya conseguido, sino de una parte del salario que percibe por su trabajo. Es un ejemplo de retribución flexible.

¿Qué es el Nethunting?

¿Qué es el Nethunting?

¿Alguna vez has oído decir a algún/a conocido/a que le contactaron a traves de Linkedin sin que él se hubiera inscrito a ninguna oferta de trabajo?. Bien, pues eso es resultado del nethunting: el/la Nethunter ha buscado las keywords relacionadas con una vacante a cubrir y, de entre los perfiles que ha encontrado por internet, el de tu conocido/a es uno de los que más le ha interesado.

People Analytics.

People Analytics.

Gracias al concepto People Analytics podemos hacer el análisis de datos relacionados con los/as trabajadores/as de una organización, pueda obtener evidencias sobre patrones que se dan en una empresa y a partir de ella, pronosticar escenarios futuros, siendo muy útil para fundamentar la toma de decisiones.

Team Building.

Team Building.

El team building es una dinámica muy utilizada en los planes de Recursos Humanos desde hace tiempo, pero ¿Cuál es el objetivo principal? Llevar al equipo más allá de la oficina, es decir, conseguir hacer que todos los miembros del grupo realicen una actividad conjunta que les permita vivir nuevas experiencias y relacionarse con sus compañeros/as fuera o dentro de la oficina.

Entorno VUCA.

Entorno VUCA.

El Entorno VUCA nace a finales de la Guerra Fría ya que, el ejercito de los Estados Unidos utilizaba este concepto de forma estratégica para adaptarse a toda la situación bélica que se estaba viviendo. En consecuencia, se quiso establecer en entornos empresariales. Dichas siglas reflejaban estos entornos cambiantes que podían tener las empresas.

Comunicación Interna.

Comunicación Interna.

El tópico para este blog es la comunicación interna en las organizaciones, aquí hablaremos sobre la importancia que ha tomado la comunicación actualmente, los tipos de comunicación que podemos encontrar y qué podemos hacer para conseguir una comunicación efectiva en nuestra organización.

¿Qué impacto tiene el engagement y cómo podemos conseguirlo en nuestra empresa?

¿Qué impacto tiene el engagement y cómo podemos conseguirlo en nuestra empresa?

Se define engagement como la capacidad que tiene una empresa para generar compromiso (emoción, conexión…) tanto para sus clientes como sus empleados/as. Y por lo tanto, también se ve el engagement como la capacidad que tenemos las personas de ver y comprender la importancia de cumplir con lo pactado o con lo que se debería hacer.

Onboarding Digital.

Onboarding Digital.

El onboarding se encarga de facilitar el proceso de integración para e/la nuevo/a trabajador/a, agilizando en la medida de lo posible su adecuación al puesto con eficiencia. Por lo tanto, el objetivo del onboarding es conseguir que el/la trabajador/a se sienta integrado/a en la empresa lo antes posible, como uno/a más de la plantilla.

“Los perfiles más demandados son los relacionados con la Tecnología de la Información, esto es el presente y el futuro de las empresas”

“Los perfiles más demandados son los relacionados con la Tecnología de la Información, esto es el presente y el futuro de las empresas”

Anna Rodríguez, Directora de Humact Talent, división de Selección y Consultoría de Grupo Humact, destaca la labor de su sector en estos tiempos de pandemia, donde las empresas han tenido que modernizar sus funciones y su mecánica a un ritmo frenético.

El 46% de las empresas españolas confía en sus mánager como líderes hacia la transformación digital

El 46% de las empresas españolas confía en sus mánager como líderes hacia la transformación digital

La digitalización de las empresas pasa en gran medida por la preparación y talento de su plantilla y, en concreto, de sus mánagers. En España, un 46% de estas organizaciones señalan que, en mayor o menor medida, tienen confianza en sus directivos para liderar el proceso de transformación digital.