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Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados no solo fortalece la capacidad y el conocimiento del equipo, sino que también impulsa el éxito y la competitividad de la compañía. Aquí os compartimos algunos de los principales beneficios de capacitar a tus empleados: ✅ Mejora de la Productividad: Al tener un mayor conocimiento …

“Ser productivo es trabajar bien, cumplir los objetivos diarios a través de una adecuada gestión del tiempo y de los recursos disponibles. Cuando un trabajador termina su jornada laboral y ha cumplido su tarea de forma eficiente, se siente satisfecho. Y al día siguiente, volver a empezar.»

Este concepto cobra relevancia en un contexto laboral donde la calidad de vida en el trabajo se considera fundamental para el rendimiento y la fidelización del talento.
El salario emocional incluye aspectos como el ambiente laboral, el reconocimiento, la conciliación laboral, el desarrollo profesional y personal, entre otros, que influyen en la motivación y la fidelización de los empleados/as en la empresa.

Una buena conciliación de la vida laboral y familiar ofrece un equilibrio entre obligaciones laborales y tareas personas.
Respecto las diferentes medidas más útiles para poder conseguir una buena conciliación son; la flexibilidad horaria (53%), la jornada intensiva (38%), el teletrabajo (34%), desconexión digital (23%).

Como profesionales de recursos humanos, desempeñamos un papel clave en la creación de un entorno de trabajo que promueva la salud mental y física de los empleados. A continuación, exploramos estrategias prácticas para gestionar el estrés laboral y ejemplos de programas de bienestar efectivos.

En el ámbito de los Recursos Humanos se está desarrollando su propia revolución, a esta etapa podemos llamarle “selección por valores”.

En el competitivo panorama empresarial actual, las organizaciones exitosas reconocen la importancia crucial de una cultura organizacional sólida. La cultura no es solo un conjunto de valores escritos en una página web o colgados en las paredes de la oficina; es el tejido conectivo que une a los empleados y define la identidad de una empresa.

En el mundo de la selección de personal, hay algunas prácticas que han perdido su eficacia en los tiempo actuales. Nos ayuda a reflexionar sobre cómo evoluciona este campo y como necesitamos adaptarnos para no quedarnos atrás. Os explicamos tres cosas que ya no funcionan: Trabajar con diferentes consultorías a la vez en un mismo …

En la era digital, la gestión de recursos humanos ha experimentado una transformación significativa, convirtiéndose en un elemento clave para el éxito de cualquier organización. La velocidad del cambio tecnológico y las demandas de una fuerza laboral cada vez más diversa han llevado a la redefinición de las prácticas tradicionales de recursos humanos

En el competitivo mundo laboral actual, las empresas buscan constantemente a los candidatos más adecuados para ocupar sus vacantes. Pero ¿cómo determinan quiénes son esos candidatos? La respuesta está en la evaluación de habilidades y competencias durante las entrevistas de trabajo.

La cultura organizativa no es un concepto abstracto, sino una fuerza tangible que moldea la realidad de una empresa. Para crecer es importante reconocer y nutrir esta cultura es esencial construyendo equipos sólidos y sostenibles, e impulsando el éxito empresarial a largo plazo.

En estos entornos la capacidad para abrazar la ambigüedad, adaptarse a la volatilidad, comprender la complejidad y enfrentar la incertidumbre se convierte en el principal activo.

Varias tendencias clave están dando forma a la manera en que las empresas eligen a sus empleados.
Incorporar la inteligencia artificial, fomentar la diversidad e inclusión, priorizar la experiencia del candidato y evaluar habilidades digitales son pasos clave para el éxito en la selección de personal en el mundo laboral en constante evolución.

Atraer y mantener a empleados altamente calificados es esencial para el crecimiento y el éxito a largo plazo. Cuando los empleados talentosos permanecen en la empresa, se reduce la rotación, se incrementa la productividad y se fomenta un ambiente de trabajo positivo

Una entrevista de trabajo exitosa es una oportunidad para mostrar quién eres y por qué eres el candidato ideal para el puesto.

La preparación, la confianza y la comunicación efectiva desempeñan un papel clave en tu éxito.

La Inteligencia Artificial está transformando la gestión de Recursos Humanos al hacer que los procesos sean más eficientes y efectivos.
No reemplaza a los profesionales de RRHH, sino que los empodera para tomar decisiones más informadas y estratégicas.

Es un tema que preocupa a prácticamente todas las organizaciones del mundo. Se refiere a la ausencia no programada de los empleados en el trabajo, ya sea debido a enfermedad, problemas personales u otras razones. Aunque en ocasiones las ausencias son inevitables, el absentismo suele tener un impacto negativo en la productividad y la rentabilidad de una empresa y sus trabajadores.

La vida está llena de desafíos que tienden a empujarnos a salir de nuestra zona de confort. Estos desafíos pueden variar desde pequeños obstáculos del día a día, hasta cambios significativos y permanentes en nuestras vidas.

¡Es hora de hacer las maletas! En Grupo Humact, sabemos que irse de vacaciones es esencial para el bienestar laboral. En este blog, exploramos la importancia de tomarse un tiempo libre para descasar y recargar energías.

Tipo de estrategia integral diseñada por la organización para regular y promover el crecimiento y desarrollo de sus empleados/as. Con el objetivo de ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional según las necesidades y aspiraciones de los empleados y de la propia organización.

Vivimos en un entorno laboral muy dinámico y exigente. La capacidad de las personas para organizar su tiempo se está convirtiendo en un requisito o habilidad indispensable para maximizar la productividad y dar mayor eficiencia a los procesos internos de las organizaciones, independientemente del ámbito o sector al que pertenezcan.

Cuando hablamos de reto profesional nos referimos a un desafío que tiene un objetivo difícil de conseguir, pero que conlleva consecuencias positivas para la carrera profesional, por ejemplo: buscar un ascenso, asumir un nuevo rol o cambiar de empleo. A pesar esto, resulta complicado decidir si afrontar o no un nuevo reto profesional. Pero… ¿por qué ocurre esto?

El job hopping es un anglicismo que se compone de dos términos: trabajo (job) y saltando (hopping). Por lo tanto, si pensamos en job hopping en empresa, imagina a un/a profesional saltando de un puesto o de una empresa a otra, durante períodos de tiempo relativamente cortos. Siendo los/as protagonistas indiscutidos/as de las altas tasas de rotación.

El edadismo es un problema poco reconocido en la sociedad, y se trata de la discriminación a las personas por su edad. En el contexto laboral, esto se traduce como la discriminación por considerar que una persona es demasiado joven o mayor para ciertos roles o responsabilidades, en lugar de sopesar su experiencia, sus habilidades y conocimientos.

El feedback efectivo, puede ser positivo o que nos ayude a mejorar. Nunca será destructivo. Siempre va acompañado de poder mejorar algún aspecto, o dar ese impulso a la confianza de un/a trabajador/a.

La evaluación del desempeño es aquel el sistema que mide de forma objetiva y completa la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad de cada empleado/a dentro de la organización. En conclusión, cómo es la persona, qué hace y qué logra.

El coworking no es otra cosa que compartir un espacio de trabajo con otros/as profesionales independientes que tienen sus propios proyectos (autónomos/as, trabajadores/as en remoto, startups o pymes), pero con la posibilidad de crear sinergias y establecer colaboraciones. Y esto último es lo que realmente define el coworking: la comunidad. En los espacios de coworking hay un/a gestor/a o community builder que trabaja para crear un ambiente de confianza y que los/as miembros/as se conozcan mejor entre sí. El coworking es, por lo tanto, una evolución del trabajo colaborativo.

El quiet quitting no implica que un/a empleado/a vaya a dejar su trabajo, más bien se refiere a limitar las tareas a aquellas que exclusivamente se encuentran dentro de la descripción de su trabajo y , de esta manera, evitar trabajar más horas.

Para poder conseguir esta felicidad, principalmente, debemos tener en cuenta todo aquello que nos hace feliz e intentarlo aplicar en nuestro día a día, e incluirlo en el trabajo. ¿Por qué deberíamos separarlo? Cada día que pasa, debemos disfrutarlo, y dentro de esas 24h, 8 horas son dedicadas al trabajo.

En el momento de seleccionar personal para nuestra empresa a menudo nos encontramos con este dilema: ¿Talento Junior o Talento Senior?. Por eso en el blog de hoy hablaremos sobre las ventajas que pueden ofrecer a tu organización los diferentes tipos de talento.

La rotación de personal es un indicador que debe analizarse con mucha atención en una organización, las consecuencias de una rotación elevada conllevan altos costes derivados de las salidas y la contratación de nuevos empleados, así como la probabilidad de un clima laboral desfavorable, hechos que pueden llegar a ser muy perjudiciales para la empresa.

Recordemos que el recruiting como tal es el «conjunto de acciones que tiene por objetivo atraer candidatos/as potencialmente calificados/as con el fin de que se incorporen en una organización.»

El upskilling busca actualizar a un/a trabajador/a sus competencias para optimizar su desempeño. El reskilling, por otro lado, también conocido como reciclaje profesional, busca formar a un/a empleado/a para adaptarlo/a a un nuevo puesto en la empresa. ¿Qué beneficios aporta aplicar el upsklling y el reskilling?

Aquella percepción del/la empleado/a que tienen sobre la empresa. Incluye las experiencias que hayan podido vivir dentro de la organización. Pasando por el primer contacto, el desarrollo y su salida.

Tener un buen plan de formación en una organización es fundamental en la actualidad. Gracias a dicho plan, podemos observar todas las necesidades formativas que pueden tener nuestros/as empleados/as, y el hecho de poder identificarlas nos dará un win – win entre trabajador/a y empresa.

Seguro que más de una vez has visto como un/a amigo/a pagaba una comida con un cheque restaurante. No se trata de una gratificación que le da la empresa ni de un descuento que haya conseguido, sino de una parte del salario que percibe por su trabajo. Es un ejemplo de retribución flexible.

El Performance Management comprende todos los procesos que tienen por objetivo gestionar y controlar el desempeño de los/as empleados/as en una empresa. El enfoque está en el tiempo y los recursos que los/as empleados/as necesitan para los servicios que ofrecen.

¿Alguna vez has oído decir a algún/a conocido/a que le contactaron a traves de Linkedin sin que él se hubiera inscrito a ninguna oferta de trabajo?. Bien, pues eso es resultado del nethunting: el/la Nethunter ha buscado las keywords relacionadas con una vacante a cubrir y, de entre los perfiles que ha encontrado por internet, el de tu conocido/a es uno de los que más le ha interesado.

Gracias al concepto People Analytics podemos hacer el análisis de datos relacionados con los/as trabajadores/as de una organización, pueda obtener evidencias sobre patrones que se dan en una empresa y a partir de ella, pronosticar escenarios futuros, siendo muy útil para fundamentar la toma de decisiones.

El team building es una dinámica muy utilizada en los planes de Recursos Humanos desde hace tiempo, pero ¿Cuál es el objetivo principal? Llevar al equipo más allá de la oficina, es decir, conseguir hacer que todos los miembros del grupo realicen una actividad conjunta que les permita vivir nuevas experiencias y relacionarse con sus compañeros/as fuera o dentro de la oficina.

El Entorno VUCA nace a finales de la Guerra Fría ya que, el ejercito de los Estados Unidos utilizaba este concepto de forma estratégica para adaptarse a toda la situación bélica que se estaba viviendo. En consecuencia, se quiso establecer en entornos empresariales. Dichas siglas reflejaban estos entornos cambiantes que podían tener las empresas.

El employer branding o marca del empleador/a es la manera en que una empresa es percibida como un buen lugar para trabajar a través de experiencias reales contadas por sus propios/as empleados/as.

Moodle se caracteriza por el fomento del aprendizaje colaborativo, implicando a toda la comunidad participante, además, gestiona toda la enseñanza on-line gracias a su código abierto y da soporte a cualquier tipo de enseñanza, ya sea presencial o virtual.

El tópico para este blog es la comunicación interna en las organizaciones, aquí hablaremos sobre la importancia que ha tomado la comunicación actualmente, los tipos de comunicación que podemos encontrar y qué podemos hacer para conseguir una comunicación efectiva en nuestra organización.

Se define engagement como la capacidad que tiene una empresa para generar compromiso (emoción, conexión…) tanto para sus clientes como sus empleados/as. Y por lo tanto, también se ve el engagement como la capacidad que tenemos las personas de ver y comprender la importancia de cumplir con lo pactado o con lo que se debería hacer.

Tanto el mentoring como el coaching son dos conceptos que están en auge en este 2022, pero ¿son lo mismo? ¿en qué se diferencian? ¡Veamos!

El miedo y la incertidumbre. Estos nos retienen y nos impide cambiar, avanzar. Son 2 factores que nos hacen ver que la resistencia al cambio le puede ocurrir a cualquiera y es que todos/as hemos experimentado alguna vez estos miedos.

El onboarding se encarga de facilitar el proceso de integración para e/la nuevo/a trabajador/a, agilizando en la medida de lo posible su adecuación al puesto con eficiencia. Por lo tanto, el objetivo del onboarding es conseguir que el/la trabajador/a se sienta integrado/a en la empresa lo antes posible, como uno/a más de la plantilla.

El síndrome del impostor también conocido como fenómeno del impostor o síndrome del fraude, recibe su nombre de la sensación de fraude que siente uno sobre sí mismo, así como por el miedo de ser visto por los demás como un impostor o un fracasado.

El estrés laboral afectaba a 2 de cada 3 españoles/as, una situación que, lejos de mejorar, se ha agravado como consecuencia de la pandemia.

Está comprobado que las personas que aprenden con esta técnica realizan mejor su trabajo, perfeccionan sus habilidades y son capaces de retener información durante más tiempo, en comparación con aquellas personas que aprenden con otros métodos menos interactivos.

Nadie dijo que gestionar un equipo fuera fácil, es más bien una tarea difícil, pero ten en cuenta que… ¡Detrás de un buen líder siempre hay un gran equipo!

Tener un trabajo que nos guste, nos motive y nos proporcione la calidad de vida que queremos es uno de los aspectos más importantes de la vida de muchas personas. Sin embargo, en ocasiones podemos quedarnos atrapados en un empleo que no cumpla con estas características, es decir, en la conocida “zona de confort”.

El pasado 1 de Octubre tuvo lugar el Día Internacional de la Sonrisa y uno de nuestros clientes principales, la compañía multinacional Gi Group, quiso que preparásemos unos talleres de Risoterapia para todo el equipo de Gi Group España. Los talleres se realizaron el pasado 15 de Noviembre y ¡fue un verdadero ÉXITO!

Tener un buen Currículum Vitae hará que aumenten tus posibilidades de conseguir una entrevista de trabajo y este es el primer paso para lograr el puesto que buscas. Aquí os dejamos algunos consejos para un CV de éxito.

Anna Rodríguez, Directora de Humact Talent, división de Selección y Consultoría de Grupo Humact, destaca la labor de su sector en estos tiempos de pandemia, donde las empresas han tenido que modernizar sus funciones y su mecánica a un ritmo frenético.

En Grupo Humact, llevamos más de seis años ofreciendo formación a los trabajadores de nuestros clientes y ahora queremos formar parte de una de esas PYMES solidarias que aporta su “granito de arena”.

La digitalización de las empresas pasa en gran medida por la preparación y talento de su plantilla y, en concreto, de sus mánagers. En España, un 46% de estas organizaciones señalan que, en mayor o menor medida, tienen confianza en sus directivos para liderar el proceso de transformación digital.