Autor: grupohumactadmin

Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados no solo fortalece la capacidad y el conocimiento del equipo, sino que también impulsa el éxito y la competitividad de la compañía.

Aquí os compartimos algunos de los principales beneficios de capacitar a tus empleados:

✅ Mejora de la Productividad: Al tener un mayor conocimiento y habilidades mejoradas, pueden realizar tareas con mayor rapidez y precisión, lo que se traduce en un incremento en la productividad general.

✅ Incremento en la Motivación y Satisfacción Laboral: La formación continua demuestra a los empleados que la empresa valora su desarrollo profesional. Esto puede aumentar la moral y la lealtad, haciendo que los empleados se sientan más comprometidos con la compañía.

✅ Retención de Talento: Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo puede ser un factor clave para retener a los mejores talentos. Los empleados son más propensos a quedarse en una empresa que invierte en su crecimiento profesional.

✅ Reducción de Errores y Riesgos: Un equipo bien formado es menos propenso a cometer errores que podrían costar tiempo y recursos a la empresa.

✅ Desarrollo de Liderazgo Interno: Capacitar a los empleados no solo mejora sus habilidades actuales, sino que también los prepara para roles de liderazgo en el futuro. Esto ayuda a la empresa a construir una base sólida de líderes internos que comprenden la cultura y los objetivos corporativos.

La formación de empleados es una inversión estratégica que tiene un impacto positivo en múltiples aspectos de la compañía, desde la eficiencia operativa hasta la satisfacción del cliente. No es solo un gasto, sino una inversión a largo plazo que puede generar grandes dividendos para la empresa.

En Grupo Humact creamos modelos de formación adaptados a cada cliente y necesidades. Te ayudamos a buscar los mejores cursos y formaciones para tus empleados con los mejores profesores de España.

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Según el diario de Psicología y Mente “Ser productivo es trabajar bien, cumplir los objetivos diarios a través de una adecuada gestión del tiempo y de los recursos disponibles. Cuando un trabajador termina su jornada laboral y ha cumplido su tarea de forma eficiente, se siente satisfecho. Y al día siguiente, volver a empezar.”

¿Qué podemos hacer para ser más productivos?

1. Levántate pronto, de esta forma aprovecharás más el día y serás más eficiente.  
2. Haz listas con tus objetivos personales, de forma diaria y semanal para establecerlos.
3. Haz descansos, también. Utiliza diferentes técnicas de cronometrar tiempo y así separar la parte de hacer tareas a la otra de no hacerlas. Una de las técnicas más conocidas es la Técnica Pomodoro. Trabaja en bloques de 25 minutos con descansos de 5 minutos. Después de cuatro bloques, toma un descanso más largo.
4. Priorizar funciones / tareas que sean más importantes. Coge un papel y boli y escribe poco a poco y de forma razonable todo.
5. Fíjate en el tiempo de las interrupciones que puede haber en el día a día.
6. Organización. Es un método a nivel visual que nos ayuda a tener todo bien ordenado.
7. Mide el tiempo que tienes para priorizar.
8. No hagas muchas cosas a la vez, después puede llevar a error y eso no nos hace ser productivos. Por ejemplo, puedes usar algún Software de Gestión de Proyectos, son herramientas como Trello, Asana o Monday.com pueden ayudar a organizar y seguir el progreso de las tareas.
9. Se consciente de tu día a día.
10. Celebra cuando tus objetivos se hayan cumplido, de esta forma te sentirás reconfortado y continuarás siéndolo.

¿Por qué ser productivos en el trabajo? Por diferentes razones a nivel personal y profesional:

1. Crecimiento Profesional: La productividad suele ser reconocida y recompensada por los empleadores, lo que puede traducirse en ascensos, aumentos salariales y oportunidades de desarrollo profesional.
2. Satisfacción Personal: Completar tareas y proyectos de manera eficiente y eficaz puede generar una sensación de logro y satisfacción personal.
3. Equilibrio Trabajo-Vida: Al ser más productivo, es posible gestionar mejor el tiempo y finalizar las tareas dentro del horario laboral, lo que permite dedicar más tiempo a actividades personales y familiares.
4. Reducción del Estrés: La procrastinación y la acumulación de tareas pueden generar estrés. Ser productivo ayuda a mantener un flujo de trabajo constante y manejable.
5. Desarrollo de Habilidades: La productividad generalmente requiere la adquisición y el perfeccionamiento de habilidades de gestión del tiempo, organización y enfoque, que son valiosas en cualquier carrera.

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El salario emocional se refiere a la satisfacción y bienestar psicológico que los empleados experimentan en su trabajo, más allá de la remuneración económica básica.

Este concepto cobra relevancia en un contexto laboral donde la calidad de vida en el trabajo se considera fundamental para el rendimiento y la fidelización del talento.

El salario emocional incluye aspectos como el ambiente laboral, el reconocimiento, la conciliación laboral, el desarrollo profesional y personal, entre otros, que influyen en la motivación y la fidelización de los empleados/as en la empresa.

Según BBVA, estas son algunas de las herramientas que utilizan las empresas para mejorar la motivación de sus empleados y hacer que se sientan apreciados y valorados:

• Beneficios sociales: pequeñas ayudas económicas a la educación de los hijos, al transporte o la alimentación, o servicios de guardería.
• Desarrollo profesional: oportunidad de adquirir conocimientos que permitan mejorar el perfil profesional, mejorar habilidades y mantenerse actualizados en todas las nuevas tendencias del mercado.
• Medidas de conciliación: horarios flexibles, reducciones de jornada, tiempo para asuntos propios o teletrabajo son las más valoradas en la actualidad del 2024.
• Iniciativas para fomentar el bienestar y la salud física o gestionar el estrés: gimnasio, piscina, comedores con oferta de menús saludables, por ejemplo.
• Actividades de voluntariado: horas libres para participar en acciones de voluntariado, u asuntos similares.
• Misión y valores compartidos: compartir la misión y los valores de la empresa genera orgullo de pertenencia y compromiso entre los empleados

De esta forma, mantienes fuerza laboral motivada hacia tus trabajadores/as, y con mejor desempeño laboral. Aumentas la moral de/lal empleado/a y haces que se sientan motivados a seguir haciendo sus actividades. Los/as empleados/as, por tanto y de esta manera, se sienten valorados por la empresa y se comprometen más.

Una buena conciliación de la vida laboral y familiar ofrece un equilibrio entre obligaciones laborales y tareas personas.

Darle importante ayudará a que los empleados se sientan mucho más satisfechos y motivados con su trabajo. Las empresas deben ofrecer diferentes medidas para que esto sea posible.

Aquellas empresas que dejan que sus empleados teletrabajen, son aquellos que tienen más facilidades para poder conciliar.

Respecto las diferentes medidas más útiles para poder conseguir una buena conciliación son; la flexibilidad horaria (53%), la jornada intensiva (38%), el teletrabajo (34%), desconexión digital (23%).

En este aspecto, las mujeres valoran mucho las medidas de conciliación relacionados con el cuidado de sus hijos.

El 30 de junio de 2023, ha entrado en vigor el Real Decreto-ley 5/2023, de 28 de junio, por el que se aprueban nuevos permisos para progenitores y cuidadores. Estos permisos modificados son:

• Ampliación del derecho a la adaptación de jornada para esos trabajadores con personas a su cargo.
• Nuevos permisos retribuidos como el de accidente, enfermedad, hospitalización o intervención quirúrgica de un familiar, permiso especial por razones de fuerza mayor, y días por registro de pareja de hecho.
• Ampliación del derecho de reducción de la jornada para el cuidado de hijos o menores de 26 años con enfermedad grave.
• Nueva causa de suspensión contractual para el disfrute del permiso parental.
• Nuevo permiso parental no retribuido de ocho semanas.

La conciliación familiar y laboral es crucial para el bienestar de las personas y la eficiencia de las empresas. A través de políticas y prácticas adecuadas, es posible crear un entorno en el que los empleados puedan cumplir con sus responsabilidades laborales sin sacrificar sus necesidades familiares. Esto no solo beneficia a los empleados, sino también a las empresas y a la sociedad en general al promover una fuerza laboral más feliz, saludable y equitativa.

El estrés laboral es una realidad omnipresente en el mundo profesional actual. La presión, las exigencias del trabajo y la constante conectividad pueden afectar significativamente la salud y el bienestar de los empleados. Como profesionales de recursos humanos, desempeñamos un papel clave en la creación de un entorno de trabajo que promueva la salud mental y física de los empleados. A continuación, exploramos estrategias prácticas para gestionar el estrés laboral y ejemplos de programas de bienestar efectivos.

Identificación de Factores de Estrés

Antes de abordar el estrés, es esencial comprender sus fuentes en el entorno laboral específico. Realizar encuestas de satisfacción laboral, sesiones de retroalimentación y análisis de las tasas de rotación pueden proporcionar información valiosa sobre los factores de estrés predominantes.

Creación de un Ambiente de Trabajo Positivo

Fomentar una cultura organizacional que valore el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es fundamental. Esto puede lograrse a través de políticas de flexibilidad laboral, opciones de trabajo remoto y la promoción de una mentalidad de resultados en lugar de horas trabajadas.

Promoción de Actividades de Bienestar

Implementar programas de bienestar es una herramienta poderosa para reducir el estrés. Estos programas pueden incluir sesiones de mindfulness, yoga en la oficina, talleres sobre gestión del tiempo y acceso a servicios de asesoramiento.

Apoyo Psicológico y Recursos

Proporcionar acceso a servicios de apoyo psicológico, como asesoramiento y terapia, puede marcar una gran diferencia. Establecer alianzas con profesionales de la salud mental y crear un ambiente donde los empleados se sientan cómodos buscando ayuda es esencial.

Capacitación en Gestión del Estrés

Ofrecer talleres y capacitaciones sobre la gestión del estrés puede equipar a los empleados con herramientas prácticas. Enseñar técnicas de respiración, métodos para establecer límites y habilidades de afrontamiento puede mejorar la resiliencia ante el estrés laboral.

Ejemplos de Programas de Bienestar Exitosos

Muchas empresas implementan programas que permiten a los empleados ajustar sus horarios de trabajo según sus necesidades. Esta flexibilidad ha demostrado reducir la presión asociada con las demandas personales y laborales.

Otras optan por organizar sesiones regulares de mindfulness durante la jornada laboral. Estas sesiones breves han demostrado aumentar la concentración y reducir el estrés entre los empleados.

En muchos casos algunas organizaciones también ofrecen acceso confidencial a servicios de asesoramiento y terapia. Este recurso ha sido fundamental para aquellos empleados que necesitan apoyo adicional en momentos de estrés.

En resumen, la gestión del estrés es una responsabilidad compartida entre empleadores y profesionales de recursos humanos. Al implementar medidas proactivas y programas de bienestar, los profesionales de recursos humanos pueden desempeñar un papel fundamental en la creación de un entorno laboral saludable y sostenible. Reducir el estrés no solo beneficia a los empleados individualmente, sino que también contribuye a un equipo más productivo y comprometido.

En el ámbito de los Recursos Humanos se está desarrollando su propia revolución, a esta etapa podemos llamarle “selección por valores”.
Las empresas buscan desesperadamente una solución a problemas como la alta rotación de personal, la desmotivación, la insatisfacción laboral o la baja productividad. La respuesta no la encontraremos en las habilidades o competencias técnicas, ni en un buen CV, sino en algo más profundo como los valores personales del candidato.
Las compañías empiezan a seleccionar talento más allá de competencias. La búsqueda debe profundizar en la inteligencia, el conocimiento técnico y también los valores.

Es importante también cuidar un proceso de selección ya que es un muy buen indicador de la cultura empresarial y puede llegar a afectar a su employer branding.
En un currículum podrás encontrar un resumen de la experiencia, formación y skills del candidato, pero debes profundizar siempre en una primera llamada, previa a una posible entrevista, para conocerle más y poder saber si es un buen candidato.

Te dejamos algunas cualidades más valoradas en las entrevistas de trabajo: compromiso, actitud, proactividad, interés, flexibilidad y sinceridad.

La innovación en la selección por valores trasciende a una entrevista tradicional. De esta manera podrás evaluar el comportamiento, competencias, liderazgo y ética de cada uno de los candidatos.

En el competitivo panorama empresarial actual, las organizaciones exitosas reconocen la importancia crucial de una cultura organizacional sólida. La cultura no es solo un conjunto de valores escritos en una página web o colgados en las paredes de la oficina; es el tejido conectivo que une a los empleados y define la identidad de una empresa. En este blog, exploraremos la importancia de cultivar una buena cultura en las organizaciones, centrándonos en el papel fundamental que desempeñan los departamentos de Recursos Humanos. En una era donde la atracción y retención del talento son vitales, una cultura sólida se ha convertido en un factor diferenciador esencial.

1. Atracción y Fidelización del Talento:

Una cultura organizacional sólida actúa como imán para el talento. Los profesionales de hoy buscan más que un salario competitivo; buscan un entorno de trabajo enriquecedor y significativo. Los departamentos de Recursos Humanos desempeñan un papel clave al asegurarse de que la cultura de la empresa sea atractiva para los empleados actuales y potenciales. Esto no solo implica la creación de programas de beneficios, sino también la promoción de valores que resuenen con los empleados.

2. Productividad y Colaboración:

Una cultura bien definida fomenta la colaboración y la productividad. Los empleados que se sienten conectados con los valores de la empresa tienden a estar más comprometidos y motivados. Los departamentos de Recursos Humanos son responsables de impulsar iniciativas que fortalezcan este sentido de pertenencia, desde eventos de team building hasta programas de mentoría.

3. Innovación y Adaptabilidad:

En un mundo empresarial en constante cambio, la adaptabilidad y la innovación son cruciales. Una cultura que promueve la experimentación y el aprendizaje continuo fomenta la innovación. Los departamentos de Recursos Humanos desempeñan un papel esencial al crear entornos que estimulen la creatividad y la voluntad de asumir riesgos calculados.

4. Bienestar y Equilibrio Trabajo-Vida:

El bienestar de los empleados es una piedra angular de una cultura organizacional saludable. Los departamentos de Recursos Humanos deben liderar la carga al proporcionar programas de bienestar, políticas de equilibrio trabajo-vida y un entorno que priorice la salud mental y física de los empleados.

5. Sostenibilidad y Responsabilidad Social:

Las organizaciones modernas no solo son evaluadas por sus resultados financieros, sino también por su impacto social y ambiental. Una cultura ética y socialmente responsable no solo atrae a empleados con valores similares, sino que también mejora la reputación de la empresa. Los departamentos de Recursos Humanos deben trabajar en colaboración con otros departamentos para integrar la responsabilidad social en la cultura de la empresa. En resumen, la importancia de una buena cultura organizacional en las empresas no puede subestimarse. Los departamentos de Recursos Humanos son los arquitectos clave de esta cultura, guiando la organización hacia una mentalidad centrada en las personas. En un mundo donde el talento es un recurso valioso y escaso, una cultura sólida no solo atrae a los mejores profesionales, sino que también los retiene y los impulsa hacia el éxito conjunto. En la encrucijada de la atracción de talento y la construcción de un entorno de trabajo excepcional, los recursos humanos son la piedra angular de la construcción de la cultura organizacional.

En el mundo de la selección de personal, hay algunas prácticas que han perdido su eficacia en los tiempo actuales.

Nos ayuda a reflexionar sobre cómo evoluciona este campo y como necesitamos adaptarnos para no quedarnos atrás.

Os explicamos tres cosas que ya no funcionan:

1. Trabajar con diferentes consultorías a la vez en un mismo proceso de selección.

Si necesitas cubrir una vacante de un perfil de alta demanda y se lo das a varias consultoras a la vez, vas a conseguir malos resultados como:

• Perder el tiempo valorando candidatos que no se ajustan a lo que estás buscando.
• Alargar el proceso de selección.
• Incrementar las exigencias económicas de los candidatos.

2. La consultoría tradicional.

Un consultora junior que no entiende de lo que habla, hace los filtros que cree y decide quien pasa o no a entrevista. Llega a dejar fuera del proceso de selección candidatos excelentes por desconocimiento.

Los procesos se alargan y los candidatos pierden el interés en el nuevo proyecto que ofrece la empesa.

3. Tener un equipo interno de selección.

Podemos destacar que este equipo conoce muy bien la empresa y es muy positivo, pero en cambio, no conoce el mercado, y esto no es tan bueno.

Además, el equipo interno puede llegar a tener una alta carga de trabajo que hace no poder dedicarle el tiempo suficiente al volumen de candidatos que deben ver.

Una de las mejores soluciones está en la creación de un equipo de atracción de talento mixto. A esto referimos a:

• Consultores externos expertos, que aporten el conocimiento del mercado, de las técnicas de búsqueda y puedan dedicarle tiempo y poder realizar una pre selección de buenos candidatos.
• Recruiters internos en la compañía que conozcan perfectamente la organización y dediquen exclusivamente su tiempo de decidir, de la búsqueda realizada por los primeros, a quién o quiénes van a elegir.

Estos equipos nos ofrecen agilidad y calidad en nuestros procesos de selección.

La empresa optimiza el uso de recursos internos con experto en selección que se dedica exclusivamente a esta tarea.

Desde Grupo Humact te recomendamos que le dediques unos minutos a analizar la gestión de talento dentro de tu empresa y como podrías mejorar para captar el mejor talento del mercado.

En la era digital, la gestión de recursos humanos ha experimentado una transformación significativa, convirtiéndose en un elemento clave para el éxito de cualquier organización. La velocidad del cambio tecnológico y las demandas de una fuerza laboral cada vez más diversa han llevado a la redefinición de las prácticas tradicionales de recursos humanos. A continuación, exploraremos cómo este departamento se ha convertido en el corazón de la cultura empresarial moderna.

•  La importancia de la experiencia del/la empleado/a

Los/as profesionales de recursos humanos desempeñan un papel fundamental al diseñar estrategias que van más allá de la mera contratación. Desde programas de bienestar hasta oportunidades de desarrollo profesional, están enfocados en crear un entorno donde los empleados/as no solo trabajen, sino que también prosperen y se sientan valorados.

• Tecnología como aliado en la selección de talento

Los equipos de recursos humanos están utilizando algoritmos avanzados para evaluar currículos, identificar candidatos potenciales y prever tendencias en el rendimiento laboral. Esta tecnología y experiencia humana permite una toma de decisiones más informada, reduciendo los sesgos inherentes en los procesos de contratación.

• Desarrollo de habilidades para el futuro laboral

Los departamentos de recursos humanos están liderando iniciativas de aprendizaje continuo, colaborando estrechamente con los empleados para identificar oportunidades de crecimiento. La formación no se limita solo a las habilidades técnicas, sino que se extiende a las habilidades blandas, reconocidas como esenciales en un entorno laboral dinámico.

• Cultura organizacional como diferenciador competitivo

Más allá de simples declaraciones de misión, se trata de la creación de un ambiente que fomente la innovación, la colaboración y el bienestar. Los profesionales de recursos humanos trabajan para alinear los valores de la empresa con las expectativas de los empleados, promoviendo así un sentido de pertenencia y compromiso.

•  Fidelización de talentos en un mundo móvil

En un entorno laboral donde la movilidad es la norma, la retención de talento se ha vuelto más desafiante. Los equipos de recursos humanos están implementando estrategias creativas para mantener a los empleados comprometidos, desde programas de mentoría hasta oportunidades de avance profesional.

En la era digital, los profesionales de RRHH están asumiendo un papel estratégico, impulsando la visión y la misión de la empresa. Desde la selección de talento hasta el desarrollo de habilidades y la creación de culturas organizacionales vibrantes, su influencia se extiende por toda la organización. En última instancia, el éxito empresarial del mañana dependerá en gran medida de cómo los recursos humanos aborden los desafíos y oportunidades que presenta este mundo laboral en constante evolución. La clave radica en la capacidad de adaptación, la innovación y la creación de experiencias significativas que trasciendan las expectativas de los empleados.

En el competitivo mundo laboral actual, las empresas buscan constantemente a los candidatos más adecuados para ocupar sus vacantes. Pero ¿cómo determinan quiénes son esos candidatos? La respuesta está en la evaluación de habilidades y competencias durante las entrevistas de trabajo.

¿Qué son las habilidades y competencias?

Las habilidades son capacidades específicas que una persona desarrolla a lo largo de su vida, ya sea a través de la educación formal, la experiencia laboral o el entrenamiento. Y las competencias son conjuntos de habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos que una persona posee y que le permiten desempeñarse de manera efectiva en un determinado ámbito laboral.

¿Por qué es importante evaluar habilidades y competencias en las entrevistas de trabajo?

Evaluar habilidades y competencias en una entrevista de trabajo, ayuda a las empresas a realizar una selección más precisa de la selección. Permite a los empleadores identificar a los candidatos que mejor se ajustan a los requisitos del puesto y de la cultura organizacional.

Las habilidades y competencias son buenos indicadores del desempeño futuro de un empleado en el puesto de trabajo.

¿Cómo se evalúan?

Las habilidades y competencias se evalúan a través de entrevistas conductuales. Estas entrevistas se centran en situaciones específicas que el candidato ha enfrentado en el pasado y cómo las ha manejado. Esto permite evaluar habilidades como la resolución de problemas, la toma de decisiones y la capacidad para trabajar bajo presión.

Se realizan también evaluaciones técnicas. Para puestos que requieren habilidades técnicas específicas, como programación informática o diseño gráfico, es común realizar pruebas prácticas o ejercicios para evaluar el nivel de competencia del candidato en dichas áreas.

Debemos destacar también los Assessment centers. Estos centros de evaluación pueden simular situaciones de trabajo realistas y permitir a los empleadores observar cómo los candidatos interactúan y resuelven problemas en un entorno controlado.

Para muchas empresas también son importantes las referencias y recomendaciones durante el proceso de selección. Consultar referencias y recomendaciones de antiguos empleadores o colegas puede proporcionar información valiosa sobre las habilidades y competencias de un candidato.

En resumen, la evaluación de habilidades y competencias en las entrevistas de trabajo es fundamental para seleccionar a los mejores candidatos y garantizar el éxito tanto para el empleado como para el empleador. Al centrarse en estas áreas clave, las empresas pueden construir equipos sólidos y eficientes que impulsen el crecimiento y la innovación en el mercado laboral actual.